郵報(bào)：很難明確指出拉爵對(duì)曼聯(lián)的積極改變，其判斷力飽受質(zhì)疑

曼聯(lián)聯(lián)合所有者吉姆-拉特克利夫在堅(jiān)持信任魯本-阿莫林并最終將其解雇后，他在多項(xiàng)體育領(lǐng)域一次又一次作出錯(cuò)誤決策，《每日郵報(bào)》指出，無(wú)論在足球還是其他體育項(xiàng)目中，拉特克利夫的判斷力都持續(xù)受到質(zhì)疑。

如果拉特克利夫爵士在化石燃料領(lǐng)域的直覺(jué)與他在足球上的判斷一樣，那么外界只能想象，他已經(jīng)在地下鉆出了多少毫無(wú)意義的孔洞。至少在目前階段，他對(duì)曼聯(lián)的所有權(quán)，或許更適合被一并埋進(jìn)那些最深的洞里。

解雇魯本-阿莫林，本身可以被視為一個(gè)合理決定，但這一結(jié)果需要結(jié)合拉特克利夫此前的判斷一并審視。在阿莫林執(zhí)教問(wèn)題已經(jīng)長(zhǎng)期顯現(xiàn)的情況下，拉特克利夫仍選擇持續(xù)支持，這使得最終的解雇顯得來(lái)得過(guò)晚。

時(shí)間回到2025年10月，拉特克利夫在一次公開(kāi)采訪中談及阿莫林的執(zhí)教前景。他當(dāng)時(shí)表示：“他的這個(gè)賽季表現(xiàn)并不算理想。魯本需要在三年時(shí)間里證明自己是一名真正出色的教練。如果是我，我會(huì)這樣看待這件事?！?/p>

在同一次采訪中，拉特克利夫還回應(yīng)了外界的質(zhì)疑，并將矛頭指向媒體。他表示：“有時(shí)候我真的不太理解媒體。他們總是期待一夜之間的成功，仿佛按下一個(gè)開(kāi)關(guān)，第二天一切就會(huì)變得完美。你不能因?yàn)槟承┯浾呙恐芮榫w化的指責(zé)，就用這種沖動(dòng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)像曼聯(lián)這樣的俱樂(lè)部?！?/p>

事實(shí)證明，拉特克利夫的立場(chǎng)并沒(méi)有他當(dāng)初表現(xiàn)得那樣堅(jiān)定。所謂的三年耐心，最終只持續(xù)了三個(gè)月。無(wú)論是阿莫林的下課時(shí)間，還是此前滕哈格完成續(xù)約到被解雇之間的間隔，以及丹-阿什沃思整個(gè)任期的長(zhǎng)度，都呈現(xiàn)出高度相似的節(jié)奏。由此也引出了外界的疑問(wèn)：在這一系列操作中，究竟更不值得信任的，是拉特克利夫的言辭，還是他的判斷？

無(wú)論曼聯(lián)如何包裝這一次最新決定，阿莫林的執(zhí)教時(shí)期都顯得相當(dāng)混亂。他長(zhǎng)期堅(jiān)持單一戰(zhàn)術(shù)體系，在情緒管理和應(yīng)變能力方面受到質(zhì)疑，并且在自身決策失誤同樣明顯的情況下，多次將問(wèn)題歸因于俱樂(lè)部的制度性缺陷。基于這些表現(xiàn)，解雇他并不令人意外。爭(zhēng)議在于，這些問(wèn)題在阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)的14個(gè)月中，絕大多數(shù)時(shí)間里早已顯現(xiàn)。與此同時(shí)，俱樂(lè)部仍在多個(gè)層面選擇支持他，無(wú)論是清洗他眼中“不合適”的球員，還是推行其高度僵化的方法論，曼聯(lián)都選擇站在他一邊。甚至在上賽季表現(xiàn)乏力之后，俱樂(lè)部仍設(shè)法為他投入了2.5億英鎊用于補(bǔ)強(qiáng)陣容。

堅(jiān)持支持一名主教練，確實(shí)可以被視為一種耐心和美德。但當(dāng)錯(cuò)誤決策被不斷用固執(zhí)加以放大，這種堅(jiān)持便值得質(zhì)疑。拉特克利夫一次又一次陷入的，正是這種邏輯循環(huán)——一種走偏了的上帝情結(jié)。

第一，他是否具備足夠的專業(yè)能力參與足球?qū)用娴年P(guān)鍵決策？

第二，在他斥巨資聘請(qǐng)的各級(jí)管理顧問(wèn)中，包括他長(zhǎng)期推崇的戴維-布雷爾斯福德爵士，這些人究竟為俱樂(lè)部帶來(lái)了多少實(shí)質(zhì)性改變？他們會(huì)提出不同意見(jiàn)，還是只會(huì)附和點(diǎn)頭？

第三，如果當(dāng)初給滕哈格續(xù)約的決定沒(méi)有如此迅速地演變成一次尷尬失誤，阿莫林是否還能得到如此之多的時(shí)間？

在拉特克利夫入主曼聯(lián)的這一階段，外界普遍認(rèn)為，除去其并非格雷澤家族成員這一事實(shí)，很難明確指出他為俱樂(lè)部帶來(lái)的積極改變。這一評(píng)價(jià)同樣適用于他在體育領(lǐng)域的其他嘗試。這些項(xiàng)目往往具備兩個(gè)共同特征——資方強(qiáng)勢(shì)而固執(zhí)的管理方式，以及與巨額投入嚴(yán)重不匹配的回報(bào)。

其中部分操作所體現(xiàn)出的傲慢態(tài)度，甚至可以追溯到他最早策劃埃利烏德-基普喬格挑戰(zhàn)兩小時(shí)馬拉松極限時(shí)。2019年，拉特克利夫曾希望在倫敦完成這一嘗試。問(wèn)題在于，他期望倫敦在連續(xù)三個(gè)周末封閉一整套繁忙道路網(wǎng)絡(luò)，以滿足理想條件。當(dāng)有人質(zhì)疑這一設(shè)想的可行性時(shí)，他的回應(yīng)更像是一位習(xí)慣于事事順?biāo)斓娜耍骸斑€有其他地方會(huì)這么做。他們必須認(rèn)真考慮。”倫敦市長(zhǎng)確實(shí)進(jìn)行了評(píng)估，最終結(jié)果是——比賽地點(diǎn)改在了維也納。這次挑戰(zhàn)最終取得成功。但此后，拉特克利夫介入的自行車(chē)項(xiàng)目明顯走向下滑；與新西蘭全黑隊(duì)的合作，也在去年以并不體面的方式結(jié)束。與本-安斯利爵士的航海項(xiàng)目，同樣未能善終。

《郵報(bào)》記者曾去巴塞羅那參觀他們的球隊(duì)基地，當(dāng)時(shí)接待處陳列著拉特克利夫自己的著作，數(shù)量之多讓人印象深刻。拉特克利夫一如既往地覺(jué)得人們需要他的智慧。在體育領(lǐng)域，他其實(shí)只需要一張A4紙就夠了。

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