“冷臉判官”阿莫林，如何管理曼聯(lián)更衣室？
C羅曾把阿莫林稱作“詩(shī)人”，但從目前情況來看，阿莫林有點(diǎn)像一位冷著臉的“邊塞詩(shī)人”。
在公開場(chǎng)合，阿莫林總是言辭流暢、從容不迫，然而回到更衣室，他與球員的溝通卻直接且鋒利。曾與他在里斯本競(jìng)技共事過的烏加特，并未因此得到太多情面——?dú)W聯(lián)杯決賽敗于熱刺后，阿莫林點(diǎn)名批評(píng)了他，甚至直言“已經(jīng)認(rèn)不出這是兩年前那個(gè)烏加特”。此后，烏加特的上場(chǎng)時(shí)間逐漸減少。而對(duì)個(gè)性鮮明的加納喬，阿莫林更是毫不迂回，直接建議這位阿根廷邊鋒在夏窗找個(gè)好經(jīng)紀(jì)人離開。
盡管阿莫林習(xí)慣在全隊(duì)面前嚴(yán)厲斥責(zé)球員，看似不留情面，但他處事大體公正，并無明顯偏私。這與其執(zhí)教理念密切相關(guān)：據(jù)內(nèi)部人士透露，他更偏向組織小組討論，而非與球員一對(duì)一交流。
這種方式在隊(duì)內(nèi)引發(fā)了一些討論。據(jù)悉，在吉隆坡參加商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店深入交談時(shí)曾表示，希望獲得主教練更具針對(duì)性的個(gè)人指導(dǎo)——也就是所謂“開小灶”。但阿莫林堅(jiān)持認(rèn)為，球員應(yīng)當(dāng)通過訓(xùn)練表現(xiàn)來贏得位置，而不是借助私下溝通獲取特殊關(guān)照。
隊(duì)長(zhǎng)B費(fèi)是少數(shù)能與阿莫林單獨(dú)對(duì)話的球員，不過通常由他主動(dòng)發(fā)起。事實(shí)上，自滕哈格時(shí)代起，B費(fèi)就承擔(dān)著教練與球隊(duì)之間的橋梁角色，堪稱場(chǎng)上的“副教練”。阿莫林則幾乎從不參與球員的社交活動(dòng)，刻意保持距離，以維持主帥的權(quán)威感。他還組建了一個(gè)六人隊(duì)委會(huì)，成員包括B費(fèi)、馬奎爾、希頓、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬茲拉維和達(dá)洛特，將更衣室部分自治權(quán)交由他們負(fù)責(zé)。
阿莫林認(rèn)為，球員過多社交與訓(xùn)練遲到，是紀(jì)律松散的表現(xiàn)。相反，他本人積極參與俱樂部各項(xiàng)會(huì)議，贏得了多數(shù)員工的認(rèn)可。
此外，阿莫林還出臺(tái)了一項(xiàng)新規(guī)：賽前一半球員必須在老特拉福德球場(chǎng)外為球迷簽名，賽后則由另一半球員完成同樣流程。此前俱樂部收到不少反饋，抱怨球員常常忽視簽名請(qǐng)求，或多數(shù)人等到進(jìn)場(chǎng)后才開始簽名，導(dǎo)致賽前守候在場(chǎng)外的球迷空等一場(chǎng)。
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